Comprendre avant de transformer
Analyse de l’existant : applications, flux inter-applicatifs, référentiels, dépendances techniques et contraintes métiers.
Notre approche
Une approche pragmatique
des systèmes d’information
Nous abordons les projets informatiques avec une démarche orientée enjeux, exploitation et décision. Notre expérience est au contact direct des équipes métiers, des DSI, des éditeurs et des intégrateurs.
Besoin de cadrer un sujet SI ? → Nous exposer votre contexte
Principes directeurs
Une démarche fondée sur la réalité des SI
Une approche pragmatique, transversale et orientée décision, ancrée dans vos contraintes réelles d’exploitation et d’organisation.
Cette démarche s’adapte à des contextes très différents, du cadrage rapide à l’accompagnement AMOA structurant sur des projets SI complexes.
Aligner métier, SI et exploitation
Faire le lien entre besoins opérationnels, architecture SI et conditions réelles d’exploitation pour livrer durablement.
Accompagner sans dépendance
Outiller et sécuriser les décisions pour renforcer l’autonomie des équipes sur le long terme.
Une démarche pragmatique, adaptable au contexte
Cadrer, prioriser, définir une trajectoire, sécuriser la mise en œuvre et capitaliser : une méthode pragmatique, éprouvée et orientée résultats.
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Cadrage & analyseCartographie du SI existant, analyse des flux métiers et identification des points de friction opérationnels.
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Diagnostic & priorisationAnalyse des risques, construction de scénarios d’évolution et aide à l’arbitrage décisionnel.
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Cible & trajectoireDéfinition d’une cible SI cohérente, interopérable et réaliste, assortie d’une trajectoire et d’un plan d’exécution pragmatique.
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Suivi de mise en œuvreCoordination des acteurs, validation des choix structurants et sécurisation de la mise en œuvre opérationnelle.
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Transfert & capitalisationProduction de livrables exploitables, transfert de connaissances et passage de relais vers les équipes internes ou les partenaires.
Ce que cette approche vous apporte concrètement : des décisions plus rapides, des trajectoires SI sécurisées et des systèmes exploitables dans la durée.
Gouvernance
Une gouvernance adaptée pour sécuriser les décisions et l’exécution
La démarche s’appuie sur une gouvernance claire, proportionnée aux enjeux du projet. Elle organise les rôles, fluidifie les arbitrages et sécurise les décisions, tout en maintenant une coordination étroite entre acteurs métiers, SI et partenaires.
La gouvernance distingue pilotage stratégique et pilotage opérationnel, en s’appuyant sur un groupe projet central garant de la cohérence et de l’avancement.
Articulation entre pilotage stratégique, coordination opérationnelle et mise en œuvre, adaptée au contexte du système d’information.
Missions
Des missions AMOA ancrées dans des situations opérationnelles réelles
Cette démarche est mobilisée pour accompagner des missions AMOA confrontées à des enjeux concrets de cadrage, de trajectoire, d’interopérabilité et de pilotage de projets complexes.
Schéma directeur SI & trajectoires d’évolution
Définition de cibles cohérentes, sécurisation des choix fonctionnels et techniques,
et construction de trajectoires réalistes, séquencées et pilotables.
Aide au choix de solutions métiers
Accompagnement à la sélection de solutions (FSM, GMAO, outils du cycle de l’eau),
de l’expression des besoins jusqu’à l’aide au choix, en intégrant les contraintes SI
et d’exploitation.
Interopérabilité et urbanisation des systèmes
Conception de dispositifs d’interopérabilité, structuration des échanges
et sécurisation des flux entre outils métiers, SIG, ERP et plateformes éditeurs.
Pilotage et accompagnement de projets complexes
Appui au pilotage opérationnel, coordination des acteurs,
sécurisation des décisions et accompagnement de la mise en œuvre
jusqu’à l’appropriation par les équipes.
AMOA SI
Un accompagnement AMOA SI orienté DSI
Cette démarche se décline concrètement dans nos missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour accompagner les DSI dans leurs décisions et projets informatiques structurants.
Une AMOA orientée décision et exécution
Nous intervenons comme AMOA lorsque les décisions SI engagent durablement l’organisation : choix de solutions, trajectoire, mise en œuvre, interopérabilité, sécurité de l’exploitation. Notre rôle : structurer, sécuriser et faire converger les contraintes métiers, techniques et opérationnelles.