Comprendre avant de transformer
Analyse de l’existant : applications, flux inter-applicatifs, référentiels, dépendances techniques et contraintes métiers.
Notre approche
Une approche pragmatique des systèmes d’information
Nous abordons les projets informatiques avec une démarche orientée usage, exploitation et pérennité. Notre expérience s’est construite au contact direct des équipes métiers, des DSI, des éditeurs et des intégrateurs.
Besoin de renfort en régie ? Voir les ressources disponibles
Principes directeurs
Une démarche fondée sur la réalité des SI
Une approche factuelle, transversale et orientée décision, adaptée à vos contraintes organisationnelles et d’exploitation.
Aligner métier, SI et exploitation
Faire le lien entre besoins opérationnels, architecture SI et conditions réelles d’exploitation pour livrer durablement.
Accompagner sans dépendance
Outiller et sécuriser les décisions pour renforcer l’autonomie des équipes sur le long terme.
Une démarche structurée, adaptable au contexte
Cadrer, prioriser, définir une trajectoire, sécuriser la mise en œuvre et capitaliser : une méthode simple, éprouvée et orientée résultats.
-
Cadrage & analyseCartographie du SI existant, analyse des flux métiers et identification des points de friction opérationnels.
-
Diagnostic & priorisationAnalyse des risques, construction de scénarios d’évolution et aide à l’arbitrage décisionnel.
-
Cible & trajectoireDéfinition d’une cible SI cohérente, interopérable et réaliste, assortie d’une trajectoire et d’un plan d’exécution priorisé.
-
Suivi de mise en œuvreCoordination des acteurs, validation des choix structurants et sécurisation de la mise en œuvre opérationnelle.
-
Transfert & capitalisationProduction de livrables exploitables, transfert de connaissances et passage de relais vers les équipes internes ou les partenaires.
Gouvernance
Une gouvernance adaptée pour sécuriser les décisions et l’exécution
La démarche s’appuie sur une gouvernance claire et proportionnée aux enjeux du projet. Elle organise les rôles, fluidifie les arbitrages et sécurise les décisions, tout en maintenant une coordination étroite entre les acteurs métiers, SI et partenaires.
La gouvernance mise en place distingue les niveaux de pilotage stratégique et opérationnel, tout en s’appuyant sur un groupe projet central garant de la cohérence et de l’avancement.
Une articulation claire entre pilotage stratégique, coordination opérationnelle et mise en œuvre, adaptée au contexte et aux enjeux du système d’information.
Missions
Des missions AMOA ancrées dans des situations opérationnelles réelles
Cette démarche et cette gouvernance s’appliquent à des missions AMOA variées, menées dans des contextes SI complexes, mêlant enjeux métiers, contraintes techniques, éditeurs de solutions et acteurs institutionnels.
Schéma directeur SI & trajectoires d’évolution
Définition de schémas directeurs SI, formalisation de cibles fonctionnelles et techniques, et construction de trajectoires d’évolution réalistes et priorisées.
Aide au choix de solutions métiers
Accompagnement à la sélection de solutions (FSM, GMAO, outils du cycle de l’eau), de l’expression des besoins jusqu’à l’aide au choix, en intégrant les contraintes SI et d’exploitation.
Interopérabilité & urbanisation des systèmes
Conception de dispositifs d’interopérabilité, urbanisation des échanges et sécurisation des flux entre outils métiers, SIG, ERP et plateformes éditeurs.
Pilotage et accompagnement de projets complexes
Appui au pilotage opérationnel, coordination des acteurs, sécurisation des décisions et accompagnement de la mise en œuvre jusqu’à l’appropriation par les équipes.
AMOA SI
Un accompagnement AMOA SI orienté DSI
Cette démarche se décline concrètement dans nos missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour accompagner les DSI dans leurs décisions et projets informatiques structurants.
Une AMOA orientée décision et exécution
Nous intervenons comme AMOA lorsque les décisions SI engagent durablement l’organisation, les outils et les équipes. Notre rôle est de structurer les choix, de sécuriser leur mise en œuvre et de garantir une trajectoire réaliste, en tenant compte des contraintes métiers, techniques et opérationnelles.